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文化藝術服裝體驗店鋪空間集成模式研究

導讀】 網購對于某些業態、某些人群具有一定的優勢,但是,并不是所有的商業業態都可以在網絡完成,對于一些體驗性比較強的商業則必須在商業體驗空間來完成。

  網購對于某些業態、某些人群具有一定的優勢,但是,并不是所有的商業業態都可以在網絡完成,對于一些體驗性比較強的商業則必須在商業體驗空間來完成。

  隨著互聯網網購消費的興起,2015年的雙十一阿里系以912.17億傲視群雄,真是幾家歡樂幾家愁,筆者雙十一走訪上海幾家購物商場,均出現門可羅雀的景象,難道,實體商業真的不行了嗎?

  典型案例:上海M50快生慢活精品店、蘇州工藝美術博物館、上海華山路服裝定制店

  筆者認為,網購對于某些業態、某些人群具有一定的優勢,但是,并不是所有的商業業態都可以在網絡完成,對于一些體驗性比較強的商業則必須在商業體驗空間來完成,比如,近年比較流行的文化藝術體驗店就是屬于此類業態,文化藝術主題體驗店將在未來有較大發展空間,主要有以下幾點考慮:

  1.居民收入的增加:在沿海發達城市,城市人均收入已經超過一萬美元,具備相當的購買力。

  2.消費結構的升級:從傳統的吃、住、購向文化精神領域消費升級。

  3.國家政策的支持:國務院發布加快文化創意與設計服務的建議和國家層面的弘揚中國文化的政策背景出臺以及對相關企業進行扶持,對文化產業是利好。

  4.現有商業的機會:現有的商場實體空間大多數招租不理想,傳統的餐飲、零售和娛樂業態重復教多,這些業態基本處于紅海市場

  所以我們認為:基于以上市場外部因素判斷和文化藝術市場內在自身的發展規律來看,未來的文化藝術體驗業態具有很大市場空間。

  按照店鋪規模大小,我們分為三種模式:特色藝術店模式在200平方米左右,精品集成店在600平方米左右,文化主力店1200平方米左右。

  1.特色藝術店模式

  主要包括文化精品特色店鋪、茶飲和小體量的主題展覽空間。

  這3個業態基本滿足了文化藝術體驗的特色工藝、飲品以及展覽等三個功能。與這三個業態單獨成店不同,這3個業態統一在一個店鋪,能夠形成混合消費空間。

  典型案例:上海武康路精品服裝店、成都錦里瓷板畫、成都蜀風雅韻戲院

  2.精品集成店模式

  除了包括單店的三個業態之外,還包括時尚設計店鋪、中式餐廳以及兒童玩具店等三個業態。

  3.文化主力店模式

  除了集成店的六大業態之外,還包括戲曲表演、藝術展廳和國家工藝大師工作室等業態。如成都寬窄巷子的川劇表演,融合茶飲和餐飲等功一體,能夠很好的黏住消費客群,國家工藝大師的工作室既是弘揚國家非物質文化傳統,也是為相關的藝術展廳提供便捷的展覽內容,所以這些業態能夠進一步豐富和完善文化藝術主題空間,形成更緊密的混合消費。

  典型案例:成都寬窄巷子一針一線精品店、成都錦里唐藝精品館、新加坡克拉克碼頭越南餐廳

  詳細的政策背景、市場現狀以及店鋪規模組合研究,詳見《中國文化藝術主題體驗店鋪空間集成模式研究報告》。

  本報告詳細實地調查了國內幾十家成功的,有主題文化特色的精品店鋪,分別從國家政策、主題定位、核心業態、室內設計、品牌營銷、發展模式和空間形態等方面做了深入的分析,并對未來的發展趨勢作出判斷。

  作者簡介:

  楊程波,東方園林集團田園東方聯合創始人。曾任職英國ATKINS集團和美國AECOM集團。在文化商業旅游投資領域擁有超過10年經驗。參與和主持亞洲和國內30余個文化旅游綜合開發項目。

  主編簡介:

  崔俊超,知名自媒體人,動漫產業國際聯盟副秘書長。多家大型媒體專欄作者,“文化旅游產業”微信公眾平臺創辦人,供職山水盛典文化產業有限公司,從事實景演出、文化產業園區、主題公園、生態旅游等大型文化產業項目品牌營銷工作。

聲明:本文章為會員崔俊超于2016-04-12分享,此類稿件不代表本網觀點。
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